Мнe 40 лeт и я всю жизнь прoвeл нa «Дарнице». Моя семья владеет этим предприятием, я являюсь представителем второго поколения. У моего отца, как принято было говорить, было трое детей: я, моя сестра и «Дарница».

Сегодня мне не стыдно за то, как я приумножил состояние семьи. У меня есть тарелка, которая сопровождает меня всю мою сознательную управленческую жизнь. Она сделана в 1930-е годы на знаменитом Ленинградском фарфоровом заводе, написано на ней «Благословен труд свободный» — это, собственно, те слова, которые мы вкладываем в философию семейного бизнеса.

Когда мне приходилось нанимать представителей топ-менеджмента, в конце основного интервью, когда нужно было принимать решение, я показывал эту тарелку и спрашивал: «Разделяете ли вы те принципы и понимаете ли те слова, которые написаны на этой тарелке?» Чаще всего люди говорили «да». В какой-то момент я приглашал к себе тех же людей и проверял, помнят ли они, что там написано, и главное — не изменилось ли их понимание. Если я чувствовал, что изменилось, мы прощались. Почему эти три слова? Потому что тремя ногами, на которых стоит семейный бизнес, являются семья, труд и свобода.

Модель семейного бизнеса является самой древней и по некоторым параметрам самой эффективной моделью ведения хозяйственной деятельности до сих пор. Всем известны такие фамилии как Морган, Ротшильд, Крупп, такие компании как Samsung, Prada, BMW — все это ярчайшие представители семейного бизнеса.

В США 90% компаний среднего и аудита и подготовки к продаже. Финал в виде подписания должен был состояться в Лондоне. Я улетел в Лондон, прошел все юридические процедуры, но в момент, когда я должен был поставить подпись, по какой-то причине я попросил паузу. Спустился покурить, и не докурив сигарету, позвонил отцу и сказал, что сделки не будет. Потом сказал, что сделки не будет потенциальным покупателям, чем поверг их в состояние паники и непонимания. В тот момент мне пришлось вспомнить, как меня воспитывали, для чего готовили, что передали и как я должен оправдать все это своими результатами. Я прошел это испытание и уверен, что больше никогда не войду в такое состояние.

Мы не намерены продавать свой бизнес.

5. Делиться успехом

Многие благотворительные программы в мире инициированы семейными фондами. Очевидно, что они обладают накопленными состояниями поколений, но дело еще и в том, что именно семейные фонды способны передать кроме денег свою философию, ценности и опыт. Мы тоже приняли решение создать благотворительный фонд семьи